Публикации
Социум. Воз системы ВОС. Что случилось с сарапульской "Радиотехникой"?
Как-то разом пропала благостная картинка в ООО
"Сарапульское учебно-производственное предприятие "Радиотехника"
Всероссийского общества слепых, обеспечивающем работой инвалидов по
зрению - половину своего персонала - и реабилитационные мероприятия,
поскольку слепота во всем мире считается наиболее тяжелым видом
инвалидности.
Еще летом прошлого года специализированное предприятие
сохраняло свой статус как крупное по занятости в системе ВОС (более 500
работающих), план первого полугодия был выполнен на 112 процентов,
перевыполнен показатель по прибыли. Однако буквально через несколько
месяцев выяснилось, что у "Радиотехники" огромная по меркам предприятия
кредиторская задолженность - более 32 миллионов рублей, арестован
расчетный счет, почти трехмесячная глубина задолженности по зарплате,
которая не выплачивается с сентября, и вдобавок ко всему испорченная
деловая репутация. В коллективе если не бунт, то что-то похожее на
ситуацию, которую подразумевает это очень неприятное слово. Идут жалобы
во все инстанции, в том числе в прокуратуру.
С 17 ноября 2008 года здесь новый генеральный
директор Иван Николаевич ТРОФИМОВ. Среди 11 кандидатов на вакантную
должность руководителя 52-летний Трофимов по результатам объявленного
Центральным правлением ВОС конкурса оказался самой подходящей
кандидатурой. Кандидатура нового гендиректора согласована московским
руководством с Правительством УР и администрацией Сарапула. И.Н.
Трофимов - полковник запаса, служил на арсенале (начальник цеха,
начальник технического отдела, заместитель главного инженера), 12 лет
трудился на мотозаводе в различных должностях, на сарапульскую
"Радиотехнику" ушел с поста начальника коммерческого управления. По
мнению нового руководителя, главная причина обвала на предприятии -
непринятие оперативных мер по стабилизации обстановки в начале августа,
когда кредиторская задолженность подошла к критической отметке в 20
миллионов, усугубили ситуацию экономический кризис и снижение деловой
активности в стране. Нужно было еще в сентябре издавать приказ о
переводе на трехдневную рабочую неделю и пересматривать штатное
расписание, но эти жесткие меры не принимались.
"Мешок денег я не принес"
- Иван Николаевич,
каковы были первые шаги новой команды?
- Мы не хотели обидеть людей и
вместе с Центральным правлением ВОС стремились вернуть им то, что
задолжало предприятие. В результате очень напряженной работы, больших
усилий проблема погашения трехмесячной задолженности по зарплате
практически решена. За два месяца выплачено почти 8 миллионов рублей
долгов. Прокуратура помогла разблокировать счет и сейчас его "держит". В
ближайшее время погасим долги за декабрь и полностью рассчитаем
сокращенных. Нам отчасти удалось снизить социальную напряженность, но
все равно без мер, подобных хирургическому вмешательству, не обошлось.
Мешок денег я с собой не принес. Пришлось прибегнуть к непопулярным
действиям - сокращению людей как мере финансового оздоровления
предприятия. В общей сложности с учетом свободных должностей сокращено
190 человек, из них 80 - инвалиды. Штатное расписание подведено под
объемы производства. Каждые две недели я собирал людей, по 400 с лишним
человек, объяснял: нет денег платить зарплату и работы нет! Чтобы деньги
платить, надо их заработать. Надо поставить на ноги предприятие, а у
нас в октябре производство было на уровне 18 процентов, в январе - 36
процентов. Введена неполная рабочая неделя, иначе пришлось бы увольнять
еще 100 человек. Быстро перестроить предприятие, на котором работают
инвалиды, создать рабочие места невозможно. Поправим ситуацию - может
быть, приму людей обратно.
- Через месяц после вашего прихода на "Радиотехнику" в
Сарапуле прошло выездное заседание республиканской межведомственной
комиссии по проверке своевременности выплаты заработной платы в отраслях
экономики. По решению комиссии два предприятия, одно из которых -
"Радиотехника", представили в городскую администрацию планы
антикризисных мероприятий. Какие рычаги задействованы у вас?
- Мы
решили: не ломая старого, постепенно приходить к новому. Проведена
реорганизация предприятия. Восстанавливаем связи с партнерами, доброе
имя восстанавливаем, выходим на новое качество продукции. Именно на
качество и несвоевременные поставки были везде жалобы. Оправдываемся.
Гасим долги. Ищем новых потребителей счетчиков. Думаю, к концу года
освоим новую продукцию. Нам надо уходить от узкопрофильного
производства. Должна быть широкая номенклатура товаров - востребованных,
необходимых каждый день. Страна большая - рынок большой, и мы должны
найти свою нишу. Резко за что-то схватиться не можем. Долги связывают
нас по рукам и ногам. Прежнее руководство создало здесь такую
финансово-экономическую кабалу, что очень тяжело, не один год придется
выбираться. Бизнес-план на 2009 год подписан, согласован с
наблюдательным советом, принят Центральным правлением ВОС. Оно обещало
нам помочь в техническом перевооружении предприятия плюс дало зеленую
улицу в реализации других начинаний, например, в оптимизации
производственных помещений, складских и офисных площадей. Министерство
промышленности и республиканское правительство ежемесячно дают
компенсацию за электроэнергию в размере 340 тысяч рублей. Непонятно,
почему не передавались муниципалитету непрофильные активы: канализация
жилого комплекса, трансформаторная подстанция, электрокотельная, объекты
водоснабжения..
Предприятие должно заниматься производством,
непрофильные активы не нужны, поэтому мы начали приводить в порядок
социальную инженерную инфраструктуру, чтобы передать ее городу.
-
Предприятия ВОС имеют государственные преференции в виде льготного
налогообложения.
- Расскажу - какие. Там мизер, и на это не
проживешь. Единый социальный налог в два раза меньше и на 4 процента
меньше налог на прибыль. Хорошо, что государство позаботилось об
инвалидах и дало им нормальные пенсии. Но надо думать и о другом.
50-60-летний инвалид еще может смириться со своим положением, а вот
20-летние ребята: Они хотят деньги зарабатывать и кормить свою семью,
быть нужными, полезными обществу. Знаете, как здорово работают! Люди
очень добросовестные. В условиях рыночной конкуренции таким
хозяйствующим субъектам, как "Радиотехника", тяжело. Надо им преференций
давать побольше. До 2000 года они существовали. Вообще налоги никакие
не платили, а сейчас по 17 миллионов в год предприятие отчисляет в виде
налогов. Конечно, государство помогает в создании рабочих мест, и деньги
вкладываются серьезные. В принципе, если нормально организовать дело,
можно зарабатывать.
- 2 февраля на встрече с депутатом Госдумы РФ Евгением
Богомольным представитель вашего предприятия вел себя активно.
Депутат попросил руководство предприятия в письменном виде
сформулировать вопросы и передать их через общественную приемную. Какой
помощи вы хотите?
- Мы просим оказать помощь в реструктуризации
долгов по налогам, по энергетике и по кредиту Сбербанка. Остальные мы
сами постепенно закроем.
Р.S. Центр занятости населения г. Сарапула и
Сарапульского района организовал прямо на предприятии свой
консультативный пункт. По четвергам здесь целая команда специалистов
ведет прием сокращенного персонала. Периодически обновляется альбом
вакансий по городу. Однако свободные места на предприятиях - явно работа
не для инвалидов по зрению. Читаю обновленный список профессий:
грузчик, каменщик, кондитер, монтажник, оператор котельной, официант,
плотник, повар: Есть одна квота для инвалидов - дворник.
Не ликвидирован отдел по реабилитации инвалидов
посредством культуры и спорта. Руководитель отдела пояснила
корреспонденту "Удмуртской правды", что реабилитировать инвалида только
работой не имеет смысла. По-прежнему могут приходить на предприятие
люди, попавшие под сокращение, - заниматься в тренажерном зале,
спортивных секциях и кружках художественной самодеятельности.
Оплачивается работа врача-окулиста в кабинете здоровья и
инженера-тифлосурдопереводчика, но вот медпункт уже не существует, и,
вероятно, предприятие не сможет найти деньги на дорогостоящую программу
реабилитации инвалидов на этот год.
"Удмуртская правда"
20.02.2009
